Djarum Indonesia Open Premier Superseries 2011 Cai Yun/Fu Haifeng Raih Gelar Juara Ganda Putra

Bulutangkis.com - Pasangan Cai Yun/Fu Haifeng dari China memenangkan pertarungan ganda putra melawan rekannya dari China, Chai Biao/ Guo Zhendong pada babak final Djarum Indonesia Open Premier Superseries 2011 yang berlangsung di Istora Senayan, Jakarta siang ini (Minggu, 26/06/11).

Gelar juara diraih Cai/Fu dalam pertarungan dua game 21-13, 21-12 untuk menaklukkan Chai/ Guo. Pada awal game pertama pasangan Cai/Fu mendapat tekanan dari Chai/Guo dan tertinggal 9-11 hingga paruh awal game pertama. Namun kematangan yang dimiliki Cai/Fu mampu mengejar angka dan menyelesaikan game dengan skor 21-13.

Sama seperti pada game pertama Cai/Fu tertinggal lebih dulu pada angka 8-11 dari Chai/Guo yang banyak melakukan serangan. Pertahanan Chai/Guo juga cukup solid dimana saat Chai menerima serangan smash yang beruntun mampu dikembalikan. Namun sayang di paruh kedua pada game kedua, Chai Biao/Guo Zhendong banyak melakukan kesalahan yang berakibat bola-bola out. Game kedua menjadi milik Cai Yun/Fu Haifeng 21-12.

Partai final ganda putra sesama pebulutangkis China ini terjadi setelah kedua pasangan ini menaklukkan dua ganda putra Indonesia di semifinal kemarin (Sabtu, 25/06/11). Cai Yun/Fu Haifeng menekuk peraih medali emas Olimpiade Beijing, China 2008, Markis Kido/Hendra Setiawan 21-18, 21-15, sedangkah Chai/Guo menekuk pasangan ganda putra Mohammad Ahsan/Bona Septano 18-2, 21-11, 21-18.

Pasangan Cai Yun/Fu Haifeng merasa gembira kembali bisa merebut juara setelah pada tahun 2007. ''Mereka (Chai Biao/Guo Zhendong - red) mainnya kurang bagus, sehingga kami bisa memenangkan pertadingan,'' Fu Haifeng menilai permainan juniornya. Fu Haifeng menambahkah siapapun yang keluar sebagai juara tidak menjadi masalah karena gelar juara menjadi milik China.

Fu Haifeng juga memberikan penilaian yang baik terhadapa penonton di Istora Senayan, Jakarta yang antusias dan sportif.

Dengan kemenangan ini, Caiyun/ Fu Haifeng memperoleh hadiah sebesar USD 47.400, sedangkan pasangan Chai Biao/ Guo Zhendong memperoleh USD 22.800,- (efka)


sumber: http://www.bulutangkis.com/mod.php?mod=publisher&op=viewarticle&cid=1&artid=7079

Tantowi/Liliyana Gagal Ulangi Sukses di Singapura

Bulutangkis.com - Ganda campuran Indonesia, Tantowi Ahmad/ Liliyana Natsir gagal mengulangi sukses di Singapura pekan lalu setelah ditaklukkan ganda campuran China, Zhang Nan/ Zhao Yunlei pada partai final Djarum Indonesia Open Premier Superseries 2011 yang berlangsung di Istora Senayan, Jakarta malam tadi (Minggu, 26/06/11). Tantowi/Liliyana harus mengakui keunggulan Zhang/Zhao melalui pertarungan tiga game 22-20, 14-21, 9-21. Pada pekan lalu Tantowi/Liliyana menekuk Zhang Nan/ Zhao Yunlei di babak semi final Singapore Open Superseries 2011 dengan skor dua game langsung 23-21, 21-16. ‘’Permainan mereka (Tantowi/Liliyana – red) cukup baik. Mungkin hanyar karena faktor keberungungan saja,’’ ungkap Zhang Nan menilai permainan mereka di babak final tadi. ‘’Saat di Singapura kami juga main cukup baik, ‘’ tambah Zhang. Sementara pada kesempatan terpisah Liliyana mengakui bahwa mereka telah berusaha maksimal tapi China lebih siap. ‘’Mudah-mudahan di waktu mendatang kami lebih siap lagi. Kepada masyarakat minta maaf karena kegagalan ini,’’ ujar Liliyana. ‘’Cederanya sih belum seratus persen pulih, tapi saat sudah di lapangan sudah tidak terasa lagi,’’ Liliyana mengungkapkan bahwa tidak ada pengaruh kekalahannya tadi dengan cedera yang dialaminya. (efka)

sumber: http://www.bulutangkis.com/mod.php?mod=publisher&op=viewarticle&artid=7083

Djarum Indonesia Open Premier Superseries 2011 Tiga Tahun Beruntun Tanpa Gelar

Bulutangkis.com - Sejarah untuk kali perdana para pemain tuan rumah harus gigit jari selama perhelatan turnamen Indonesia Open sebenarnya sudah terjadi pada tahun 2007. Setahun setelahnya, kerinduan publik Istora akan gelar di kandang sendiri terobati oleh sabetan raket Sony dan Vita/Liliyana di partai puncak. Sayangnya setelah itu paceklik gelar kembali terjadi dan kali ini dalam waktu yang lebih lama.

Impian untuk melihat para atlet tanah air bersinggasana di atas podium Istora sepertinya harus tertunda kembali setelah pada babak final tahun ini dua wakil merah putih yang tersisa tak mampu membendung kedahsyatan permainan para atlet negeri China.

Harapan untuk meraih gelar sebenarnya lebih terumpu pada duet anyar, Ahmad Tantowi/Liliyana Natsir yang dalam tiga turnamen sebelumnya mampu menjadi kampiun dan bermain cemerlang. Namun ternyata antiklimaks permainan keduanya justru terjadi di partai puncak di depan dukungan suporter Indonesia yang berharap dapat mengobati kerinduan akan raihan gelar setelah dua tahun terakhir harus rela gigit jari.

Namun keberhasilan ToLyn di tiga turnamen sebelumnya ternyata tidak menjadi jaminan bahwa keduanya mampu tampil konsisten hingga di partai final. Sempat melibas lawan-lawannya dua set langsung sejak babak pertama, ToLyn ternyata harus tersandung oleh ganda terbaik China, Zhang Nan/Zhao Yunlei (1) yang pernah mereka kalahkan pada pekan sebelumnya.

ToLyn yang berjibaku ketat sejak awal set pertama mampu mencuri momentum di akhir set ketika tertinggal 17-19 akhirnya mampu menyamakan kedudukan dan meraih kemenangan 22-20. Namun sayangnya di dua set berikutnya ToLyn gagal mengimbangi bloking-bloking yang sempurna dari pasangan China. Beberapa kesalahan sendiri yang di pertandingan sebelumnya jarang dilakukan, kali ini justru menguntungkan Zhang/Zhao untuk meraih poin demi poin dan menyudahi pertandingan ini, 21-14, 21-9.

“Mereka karena kami lebih beruntung,” komentar Zhang Nan perihal kemenangannya atas ToLyn. Sementara itu Liliyana yang sempat meminta maaf kepada masyarakat Indonesia atas kegagalan mereka berujar, “Mudah-mudahan ke depannya kami akan lebih siap lagi. Kami minta maaf kepada masyarakat atas kegagalan ini.”

Sebelumnya di sektor ganda putri merah putih juga sudah menempatkan satu wakilnya ke babak final. Vita Marissa/Nadya Melati yang mencoba untuk mengimbangi duet satu dunia, Wang Xiaoli/Yu Yang (1), ternyata tak mampu berbuat banyak dan kalah dua set langsung, 12-21, 10-21.

“Kita tidak pernah lepas dari tekanan, apalagi kelasnya beda jauh” ujar Vita usai pertandingan. Sementara Nadya yang sempat grogi dengan kali pertamanya tampil di pertandingan besar mengakui bahwa duo China selalu mengincar dirinya untuk meraih poin demi poin. “Saya tahu klo saya jadi incaran mereka.

Selain itu Nadya juga mengaku merasa terhormat bisa berpasangan dengan pemain dunia sekelas Vita, “Saya tahu siapa lawan saya dan berpasangan dengan pemain dunia seperti Vita memacu saya untuk lebih baik lagi.”

Dengan hasil ini dominasi China kian tak terbantahkan setelah sebelumnya berhasil memetik gelar di sektor ganda putra dan tunggal putri. Duo Fu Haifeng/Cai Yun (3) yang mengalahkan rekan senegaranya, Chai Biao/Guo Zhendong (8), 21-13, 21-12. Sedangkan gelar kedua disumbangkan oleh Wang Yihan (3) yang mematahkan ambisi ‘hattrick’ pebulutangkis muda India, Saina Nehwal (4), 12-21, 23-21, 21-14.

Pada set pertama, agresivitas Saina tak mampu dibendung oleh Yihan. Di dukung oleh ribuan penonton Istora, Saina yang terdominasi di set kedua sempat bangkit dan mendapatkan momentum ketika tertinggal 16-19 mampu berbalik unggul 20-19. Namun sayangnya beberapa kesalahan sendiri dari pengembalian Saina membuat keberuntungan akhirnya berpihak pada Yihan untuk memaksa rubber set, 23-21.

Performa Saina kian menurun di set ketiga. Pebulutangkis berusia 21 tahun tersebut hanya mampu mengimbangi Yihan hingga kedudukan 12-12. Selepasnya, Yihan mengontrol penuh jalannya pertandingan dan akhirnya menutup set ini 21-14.

“Saya merasa beruntung bisa menang di sini (Indonesia, red). Benar-benar turnamen yang melelahkan dan pertandingan hari ini sangat sulit” ujar Yihan saat jumpa pers usai pertandingan.

Chong Wei Pertahankan Mahkota

Satu-satunya sektor yang tidak melibatkan pemain China adalah tungal putra setelah wakil terakhir China, Chen Long (4) tersingkir di babak semifinal. Sektor ini akhirnya dijuarai oleh unggulan tertas, Lee Chong Wei setelah menang telak 21-11, 21-7 atas wakil Eropa, Peter Gade. Hasil ini mewujudkan impian ‘hattrick’ Lee Chong Wei serta mengokohkan kembali posisinya di peringkat satu dunia. Konsistensi tunggal negeri jiran ini kian teruji sekaligus memantapkan ambisinya untuk menjadi kampiun juara dunia tahun ini. Sepanjang tahun 2011, dari 6 turnamen yang diikutinya, Chong Wei hanya satu kali menalan kekalahan yaitu pada babak final Korea Open Premier SS 2011 atas Lin Dan.

“Jarang sekali melihat Peter menyerah. Dan hari ini saya melihat hal yang jarang tersebut,” ujar Chong Wei usai pertandingan. “Saya sangat menghormati dia sebagai petarung sejati di lapangan. Dia tidak pernah menyerah bagaimanpun kondisinya,” lanjut Chong Wei yang mengaku tidak terpengaruh dengan gempita publik Istora.

Sementara itu Gade mengaku Chong Wei yang memiliki kecepatan luar biasa dan variasi pukulan cukup banyak, membuatnya sulit untuk mengembangkan permainan. “Saya benar-benar tidak bisa melakukan apa-apa saat menghadapinya hari ini. Variasi pukulannya dan kecepatannya benar benar luar biasa. Penampilannya jauh lebih bagus dari saya,” ungkap Gade dengan nada kecewa (FEY - bulutangkismania.wordpress.com).


sumber: http://www.bulutangkis.com/mod.php?mod=publisher&op=viewarticle&artid=7084

Konsep Sistem Informasi Manajemen

  

Sistem informasi manajemen (SIM) bukan sistem informasi keseluruhan, karena tidak semua informasi di dalam organisasi dapat dimasukkan secara lengkap ke dalam sebuah sistem yang otomatis. Aspek utama dari sistem informasi akan selalu ada di luar sistem komputer.

      Pengembangan SIM canggih berbasis komputer memerlukan sejumlah orang yang berketrampilan tinggi dan berpengalaman lama dan memerlukan partisipasi dari para manajer organisasi. Banyak organisasi yang gagal membangun SIM karena :

1. Kurang organisasi yang wajar
2. Kurangnya perencanaan yang memadai
3. Kurang personil yang handal
4. Kurangnya partisipasi manajemen dalam bentuk keikutsertaan para manajer dalam merancang sistem, mengendalikan upaya pengembangan sistem dan memotivasi seluruh personil yang terlibat.

SIM yang baik adalah SIM yang mampu menyeimbangkan biaya dan manfaat yang akan diperoleh artinya SIM akan menghemat biaya, meningkatkan pendapatan serta tak terukur yang muncul dari informasi yang sangat bermanfaat.  

 Organisasi harus menyadari apabila mereka cukup realistis dalam keinginan mereka, cermat dalam merancang dan menerapkan SIM agar sesuai keinginan serta wajar dalam menentukan batas biaya dari titik manfaat yang akan diperoleh, maka SIM yang dihasilkan akan memberikan keuntungan dan uang.

Secara teoritis komputer bukan prasyarat mutlak bagi sebuah SIM, namun dalam praktek SIM yang baik tidak akan ada tanpa bantuan kemampuan pemrosesan komputer. Prinsip utama perancangan SIM : SIM harus dijalin secara teliti agar mampu melayani tugas utama.

Tujuan sistem informasi manajemen adalah  memenuhi kebutuhan informasi umum semua manajer dalam perusahaan atau dalam subunit organisasional perusahaan. SIM menyediakan informasi bagi pemakai dalam bentuk laporan dan output dari berbagai simulasi model matematika.

A. DEFINISI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)

 Sistem informasi Manajemen adalah serangkaian sub sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi dan secara rasional terpadu yang mampu mentransformasi data sehingga menjadi informasi lewat serangkaian cara guna meningkatkan produktivitas yang sesuai dengan gaya dan sifat manajer atas dasar kriteria mutu yang telah ditetapkan.

Dengan kata lain SIM adalah sebagai suatu sistem berbasis komputer yang menyediakan informasi bagi beberapa pemakai dengan kebutuhan yang sama. Para pemakai biasanya membentuk suatu entitas organisasi formal, perusahaan atau sub unit dibawahnya. Informasi menjelaskan perusahaan atau salah satu sistem utamanya mengenai apa yang terjadi di masa lalu, apa yang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. Informasi tersebut tersedia dalam bentuk laporan periodik, laporan khusus dan ouput dari model matematika. Output informasi digunakan oleh manajer maupun non manajer dalam perusahaan saat mereka membuat keputusan untuk memecahkan masalah.

Perancangan, penerapan dan pengoperasian SIM adalah mahal dan sulit. Upaya ini dan biaya yang diperlukan harus ditimbang-timbang. Ada beberapa faktor yang membuat SIM menjadi semakin diperlukan, antara lain bahwa manajer harus berhadapan dengan lingkungan bisnis yang semakin rumit. Salah satu alasan dari kerumitan ini adalah semakin meningkatnya dengan muncunya peraturan dari pemerintah.

Lingkungan bisnis bukan hanya rumit tetapi juga dinamis. Oleh sebab itu manajer harus membuat keputusan dengan cepat terutama dengan munculnya masalah manajemen dengan munculnya pemecahan yang memadai.

B.UNSUR-UNSUR SISTEM INFORMASI SEDERHANA

 Semua sistem informasi mempunyai tiga kegiatan utama, yaitu menerima data sebagai masukan (input), kemudian memprosesnya dengan melakukan penghitungan, penggabungan unsur data, pemutakhiran dan lain-lain, akhirnya memperoleh informasi sebagai keluarannya (output).

DATA : fakta-fakta atau sesuatu yang dianggap (belum mempunyai arti)

INFORMASI : data yang telah diproses atau data yang memiliki arti.

Perubahan data menjadi informasi dilakukan oleh pengolah informasi. Pengolah informasi dapat meliputi elemen-elemen komputer, non-komputer atau kombinasi keduanya.

C.SISTEM INFORMASI UNTUK MANAJER

Informasi yang diberikan kepada manajer digunakan untuk mengendalikan operasi, strategi, perencanaan jangka panjang & pendek, pengendalian manajemen dan pemecahan masalah khusus.

Dalam sistem yang dikomputerisasikan, program secara terus-menerus memantau transaksi pemasukan yang diproses atau yang baru di proses guna pengindetifikasian dan secara otomatis melaporkan lingkungan perkecualian yang memperoleh perhatian manajemen.

Semakin tinggi lapisan manajemen akan semakin cenderung menggunakan informasi yang berasal dari luar untuk tujuan pengendalian manajemen. Perbandingan kinerja organisasi dengan statistika ringkasan dari pesaing atau industri rata-rata jelas sangat penting artinya.

D. SISTEM INFORMASI INTELIJEN

Sistem informasi intelijen secara otomatis bertugas mencari dan menganalisis informasi tentang lingkungan sosial, politik, hukum, peraturan perundangan dan ekonomi dari satu atau lebih negara disamping juga tentang kesehatan dan prospek masa depan industri dimana perusahaan bersangkutan merupakan bagian didalamnya serta juga tentang pesaingnya.

Sistem informasi intelijen akan memberikan informasi perencanaan yang para manajer tidak menerima dari sumber lain.

Sumber informasi intelijen :

1. Lembaga pemerintah.
2. Asosiasi perdagangan industri
3. Perusahaan riset pasar swasta
4. Media massa
5. Kajian khusus yang dilakukan organisasi

Informasi yang diperoleh akan digunakan untuk memahami strategi pesaing, pergeseran halus dalam selera konsumen.

Unsur pokok dalam informasi intelijen :

1. Profil keperluan informasi dari manajer
2. Sistem penggalian informasi manajemen
3. Sistem pengkodean dan penyimpanan.
4. Sistem analisis data
5. Kajian khusus
6. Sistem pelaporan
7. Pedoman penghapusan data.

Sistem intelijen dapat memberikan banyak keuntungan bagi suatu perusahaan atau lembaga. Sekarang ini tidak hanya perusahaan besar yang memiliki sistem intelijen banyak perusahaan kecil yang juga mempunyai.

E.INTEGRASI SISTEM INFORMASI

Integrasi : adanya saling keterkaitan antar sub sistem sehingga data dari satu sistem secara rutin dapat melintas, menuju atau diambil oleh satu atau lebih sistem yang lain.

Pengintegrasian sistem informasi merupakan salah satu konsep kunci dari SIM. Berbagai sistem dapat saling berhubungan satu sama lain dengan berbagai cara yang sesuai keperluannya.

Integrasi sistem informasi dapat bersifat hirarkis yaitu pada tingkat transaksi akan memberikan masukan data kepada sistem tingkat manajerial atau sering pula dalam arah sebaliknya. Interaksi hirarkis adalah paling banyak diidentifikasikan dan diitegrasikan karena manajer mengetahui bahwa informasi harus diringkaskan menurut jalur hirarki disamping sistem yang bersangkutan ada di bawah satu garis komando dan karena manajer dalam bidang fungsional akan lebih banyak mengetahui data apa yang ada dalam sistemnya.

Keuntungan dari integrasi :

1. Membaiknya arus informasi di dalam sebuah organisasi.
2. Mendorong manajer untuk membagikan informasi yang dihasilkan oleh departemennya agar secara rutin mengalir ke sistem yang lain yang memerlukan.

F.EVOLUSI SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER

A. Fokus awal pada data

Selama paruh pertama abad 20, perusahaan pada umumnya mengabaikan kebutuha n informasi para manajer. Pada fase ini penggunaan komputer hanya terbatas pada aplikasi akuntansi.

 Nama aplikasi akuntasnsi berbasis komputer pada awalnya adalah pengolahan data elektronik (EDP) kemudian berubah menjadi Data prosesing (DP) dan Sistem Informasi Akuntansi (SIA) .

B. Fokus baru pada informasi

Tahun 1964 diperkenalkan satu generasi baru alat penghitung yang mempengaruhi cara penggunaan komputer. Konsep penggunaan komputer sebagai SIM dipromosikan oleh pembuat komputer untuk mendukung peralatan baru tsb. Konsep SIM menyadari bahwa aplikasi komputer harus diterapkan untuk tujuan utama menghasilkan informasi manajemen. Konsep ini segera diterima oleh perusahaan besar.

C. Fokus revisi pada pendukung keputusan.

Sistem pendukung keputusan (Decision support system)

= sistem penghasil informasi yang ditujukan pada suatu masalah tertentu yang harus dipecahkan oleh manajer dan keputusan yang harus dibuat manajer.

Manajer tsb. Berada di bagian manapun dalam organisasi pada tingkat manapun dan dalam area bisnis apapun. DSS dimaksudkan untuk mendukung kerja satu manajer secara khusus.

Spesifikasi DSS :

1. Berfokus pada proses keputusan daripada proses transaksi
2. Dirancang dengan mudah, sederhana, dapat diterapkan dengan cepat dan mudah diubah.
3. Dirancang dan dioperasikan oleh manajer
4. Mampu memberikan informasi yang berguna bagi analisis kegiatan manajerial.
5. Berkaitan dengan hanya bagian kecil dari masalah besar
6. Memiliki logika yang serupa dengan cara manajer menganilis situasi yang sama.
7. Memiliki basis data berisi informasi yang disarikan dari file dan informasi lain organisasi yang berasal dari lingkungan eksternal.
8. Memungkinkan manajer untuk menguji hasil yang mungkin dari serangkaian alternatif.

D. Fokus pada Komunikasi

Pada waktu DSS berkembang , perhatian juga difokuskan pada otomatisasi kantor (office automation/OA) OA memudahkan komunikasi dan meningkatkan produktivitas diantara para manajer dan pekerja kantor melalui penggunaan alat elektronik.

OA telah berkembang meliputi beragam aplikasi seperti konferensi jarak jauh, voice mail, e-mail, electronik calendaring, facsimile transmission.

E. Fokus potensial pada konsultasi

Komputer dapat diprogram untuk melaksanakan sebagian penalaran logis yang sama seperti manusia, suatu aplikasi yang dinamakan kecerdasan buatan (artificial intelligence).

G.KEMAMPUAN SEBUAH SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Pengetahuan tentang potensi kemampuan sistem informasi yang dikomputerisasi akan memungkinkan seorang manajer secara sistematis menganalisis masing-masing tugas organisasi dan menyesuaikannya dengan kemampuan komputer.

SIM secara khusus memiliki beberapa kemampuan teknis sesuai yang direncanakan baginya. Secara kolektif kemampuan ini menyangkal pernyataan bahwa komputer hanyalah mesin penjumlah atau kalkulator yang berkapasitas tinggi, sebenarnya komputer tidak dapat mengerjakan sesuatu ia hanya mengerjakan lebih cepat. Sistem informasi komputer dapat memiliki sejumlah kemampuan jauh diatas sistem non komputer. Dan kemampuan ini telah merevolusikan proses manajemen yang menggunakan informasi yang dihasilkan oleh sistem yang telah ada. Beberapa kemampuan teknis terpenting dalam sistem komputer :

1. Pemrosesan data batch
2. Pemrosesan data tunggal
3. Pemrosesan on-line, real time
4. Komunikasi data dan switching pesan
5. Pemasukan data jarak jauh dan up date file
6. Pencarian records dan analisis
7. Pencarian file
8. Algoritme dan model keputusan
9. Otomatisasi kantor.

H.KEMAMPUAN PELAPORAN

Semua sistem informasi memiliki kemampuan pelaporan dan laporan harus dirancang agar sesuai dengan bentuk tertentu.

Prinsip pelaporan :

1. Laporan harus menonjolkan informasi terpenting
2. Harus seringkas mungkin
3. Harus disediakan dukungan
4. Sistem pelaporan manajemen biasanya dalam transisi
5. Setiap laporan harus berformat keputusan
6. Terstruktur untuk melaporkan suatu kinerja

Jenis-jenis laporan :

     1.   Laporan periodik

           Laporan yang secara rutin dikerjakan

     2.   Laporan indikator kunci

            Merupakan variasi laporan periodik, laporan ini secara khusus memberikan beberapa statistik kritis kegiatan operasi harian kepada manajer.

3. Laporan siap panggil

Jenis laporan yang ditetapkan oleh manajer agar tersedia sebelum berakhirnya satu periode, mungkin karena masalah operasi yang tidak diharapkan atau adanya ancaman.

4. Laporan khusus

Laporan ini sering disebut juga laporan ad-hoc adalah jenis laporan lain dari jenois laporan tidak terjadwal yang dapat diminta oleh manajer.

5. Laporan perkecualian

Yaitu laporan yang berisi hanya informasi yang dibutuhkan oleh manajer.

I.INTERFACE ANTARA MANAJER DAN MESIN.

= titik kontak dimana sistem komputer memberikan informasi kepada manajer atau dimana manajer memberikan data kepada sistem komputer.

Bentuk komunikasi antara manajer dan komputer :

1. Pengembangan program komputer
2. Dialog atau menyelami file
3. Mengakses data
4. Memasukkan input.

 RINGKASAN

1. Seiring dengan perkembangan lingkungan bisnis yang rumit dan lingkungan yang dinamis tuntutan terhadap keberadaan Sistem informasi manajemen adalah menjadi kebutuhan.
2. Sistem informasi manajemen adalah serangkaian sub sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi secara rasional dan yang mentransformasikan data menjadi informasi dengan berbagai cara sehingga dapat meningkatkan produktifitas selain juga harus disesuaikan dengan gaya dan watak para manajernya.
3. Ada beberapa faktor yang menjadi penyebab gagalnya membangun SIM, antara lain :

·        Kurang organisasi yang wajar

·        Kurangnya perencanaan yang memadai

·        Kurang personil yang handal

·        Kurangnya partisipasi manajemen dalam bentuk keikutsertaan para manajer dalam merancang sistem, mengendalikan upaya pengembangan sistem dan memotivasi seluruh personil yang terlibat.

4. Kemampuan teknis sistem komputer :
• Pemrosesan data batch
• Pemrosesan data tunggal
• Pemrosesan on-line, real time
• Komunikasi data dan switching pesan
• Pemasukan data jarak jauh dan up date file
• Pencarian records dan analisis
• Pencarian file
• Algoritme dan model keputusan
• Otomatisasi kantor.

sumber: http://perpustakaan-online.blogspot.com/

Sistem Informasi Manajemen

Sistem Informasi Manajemen merupakan sistem informasi yang menghasilkan hasil keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dalam suatu kegiatan manajemen.

Tujuan Umum

• Menyediakan informasi yang dipergunakan di dalam perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
• Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.
• Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Ketiga tujuan tersebut menunjukkan bahwa manajer dan pengguna lainnya perlu memiliki akses ke informasi akuntansi manajemen dan mengetahui bagaimana cara menggunakannya. Informasi akuntansi manajemen dapat membantu mereka mengidentifikasi suatu masalah, menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja (informasi akuntansi dibutuhkan dam dipergunakan dalam semua tahap manajemen, termasuk perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan).

Proses Manajemen

Proses manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas:

• Perencanaan, formulasi terinci untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu adalah aktivitas manajemen yang disebut perencanaan. Oleh karenanya, perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut.
• Pengendalian, perencanaan hanyalah setengah dari peretempuran. Setelah suatu rencana dibuat, rencana tersebut harus diimplementasikan, dan manajer serta pekerja harus memonitor pelaksanaannya untuk memastikan rencana tersebut berjalan sebagaimana mestinya. Aktivitas manajerial untuk memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan tindakan korektif sesuai kebutuhan, disebut kebutuhan.
• Pengambilan Keputusan, proses pemilihan diantara berbagai alternative disebut dengan proses pengambilan keputusan. Fungsi manajerial ini merupakan jalinan antara perencanaan dan pengendalian. Manajer harus memilih diantara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih. Hanya satu dari beberapa rencana yang dapat dipilih. Komentar serupa dapat dibuat berkenaan dengan fungsi pengendalian.

Bagian

SIM merupakan kumpulan dari sistem informasi:

• Sistem informasi akuntansi(accounting information systems), menyediakan informasi dan transaksi keuangan.
• Sistem informasi pemasaran (marketing information systems), menyediakan informasi untuk penjualan, promosi penjualan, kegiatan-kegiatan pemasaran, kegiatan-kegiatan penelitian pasar dan lain sebagainya yang berhubungan dengan pemasaran.
• Sistem informasi manajemen persediaan (inventory management information systems).
• Sistem informasi personalia (personal information systems).
• Sistem informasi distribusi (distribution information systems).
• Sistem informasi pembelian (purchasing information systems).
• Sistem informasi kekayaan (treasury information systems).
• Sistem informasi analisis kredit (credit analysis information systems).
• Sistem informasi penelitian dan pengembangan (research and development information systems).
• Sistem informasi analisis software
• Sistem informasi teknik (engineering information systems).

sumber : ivan.wordpress

Sistem Informasi Akuntansi (SIA)

Akuntansi modern
Jantung akuntansi keuangan modern ada pada sistem pembukuan berpasangan. Sistem ini melibatkan pembuatan paling tidak dua masukan untuk setiap transaksi: satu debit pada suatu rekening, dan satu kredit terkait pada rekening lain. Jumlah keseluruhan debit harus selalu sama dengan jumlah keseluruhan kredit. Cara ini akan memudahkan pemeriksaan jika terjadi kesalahan. Cara ini diketahui pertama kali digunakan pada abad pertengahan di Eropa, walaupun ada pula yang berpendapat bahwa cara ini sudah digunakan sejak zaman Yunani kuno.
 Kritik mengatakan bahwa standar praktik akuntansi tidak banyak berubah dari dulu. Reformasi akuntansi dalam berbagai bentuk selalu terjadi pada tiap generasi untuk mempertahankan relevansi pembukuan dengan aset kapital atau kapasitas produksi. Walaupun demikian, hal ini tidak mengubah prinsip-prinsip dasar akuntansi, yang memang diharapkan tidak bergantung pada pengaruh ekonomi seperti itu.

Sejarah
Lukisan Luca Pacioli
Akuntansi sebagai suatu seni yang mendasarkan pada logika matematik – sekarang dikenal sebagai “pembukuan berpasangan” (double-entry bookkeeping) – sudah dipahami di Italia sejak tahun 1495 pada saat Luca Pacioli (1445 – 1517), yang juga dikenal sebagai Friar (Romo) Luca dal Borgo, mempublikasikan bukunya tentang “pembukuan” di Venice. Buku berbahasa Inggris pertama diketahui dipublikasikan di London oleh John Gouge atau Gough pada tahun 1543.
Sebuah buku ringkas menampilkan instruksi akuntansi juga diterbitkan di tahun 1588 oleh John Mellis dari Southwark, yang termuat perkataanya, “I am but the renuer and reviver of an ancient old copie printed here in London the 14 of August 1543: collected, published, made, and set forth by one Hugh Oldcastle, Scholemaster, who, as appeareth by his treatise, then taught Arithmetics, and this booke in Saint Ollaves parish in Marko Lane.” John Mellis merujuk pada fakta bahwa prinsip akuntansi yang dia jelaskan (yang merupakan sistem sederhana dari masukan ganda/double entry) adalah “after the forme of Venice”.
Pada awal abad ke 18, jasa dari akuntan yang berpusat di London telah digunakan selama suatu penyelidikan seorang direktur South Sea Company, yang tengah memperdagangkan bursa perusahaan tersebut. Selama penyelidikan ini, akuntan menguji sedikitnya dua buku perusahaan para. Laporannya diuraikan dalam buku Sawbridge and Company, oleh Charles Snell, Writing Master and Accountant in Foster Lane, London. Amerika Serikat berhutang konsep tujuan Akuntan Publik terdaftar pada Inggris

Laporan akuntansi
Akuntansi disebut sebagai bahasa bisnis karena merupakan suatu alat untuk menyampaikan informasi keuangan kepada pihak-pihak yang memerlukannya. Semakin baik kita mengerti bahasa tersebut, maka semakin baik pula keputusan kita, dan semakin baik kita didalam mengelola keuangan. [2] Untuk menyampaikan informasi-informasi tersebut, maka digunakanlah laporan akuntansi atau yang dikenal sebagai laporan keuangan. Laporan keuangan suatu perusahaan biasanya terdiri atas empat jenis laporan, yaitu neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan modal, dan laporan arus kas.[3]
Neraca, adalah daftar yang sistematis dari aktiva, utang dan modal pada tanggal tertentu, yang biasanya dibuat pada akhir tahun. Disebut sebagai daftar yang sistematis, karena neraca disusun berdasarkan urutan tertentu. Dalam neraca dapat diketahui berapa jumlah kekayaan perusahaan, kemampuan perusahaan membayar kewajiban serta kemampuan perusahaan memperoleh tambahan pinjaman dari pihak luar. Selain itu juga dapat diperoleh informasi tentang jumlah utang perusahaan kepada kreditur dan jumlah investasi pemilik yang ada didalam perusahaan tersebut.
Laporan laba rugi, adalah ikhtisar mengenai pendapatan dan beban suatu perusahaan untuk periode tertentu, sehingga dapat diketahu laba yang diperoleh dan rugi yang dialami.
Laporan perubahan modal, adalah laporan yang menunjukkan perubahan modal untuk periode tertentu, mungkin satu bulan atau satu tahun. Melalui laporan perubahan modal dapat diketahui sebab-sebab perubahan modal selama periode tertentu.
Laporan arus kas, dengan adanya laporan ini pemakai laporan keuangan dapat mengevaluasi perubahan aktiva bersih perusahaan, struktur keuangan (termasuk likuiditas dan solvabilitas) dan kemampuan perusahaan didalam menghasilkan kas dimasa mendatang.
Pengakuan transaksi
Pengakuan suatu transaksi dalam akuntansi terbagi atas dua basis, yaitu basis akrual dan basis kas. Pengakuan transaksi berbasis akrual adalah pengakuan suatu transaksi pada saat terjadinya suatu transaksi, walaupun uang belum diterima. Sedangkan pengakuan transaksi berbasis kas adalah transaksi dicatat pada saat pembayaran diterima.

Sistem Informasi Akuntansi
Sistem Informasi Akuntansi (SIA) adalah sebuah Sistem Informasi yang menangani segala sesuatu yang berkenaan dengan Akuntansi. Akuntansi sendiri sebenarnya adalah sebuah Sistem Informasi. Fungsi penting yang dibentuk SIA pada sebuah organisasi antara lain :

• Mengumpulkan dan menyimpan data tentang aktivitas dan transaksi.
• Memproses data menjadi into informasi yang dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan.
• Melakukan kontrol secara tepat terhadap aset organisasi.

Subsistem SIA memproses berbagai transaksi keuangan dan transaksi nonkeuangan yang secara langsung memengaruhi pemrosesan transaksi keuangan. SIA terdiri dari 3 subsistem:

• Sistem pemrosesan transaksi mendukung proses operasi bisnis harian.
• Sistem buku besar/ pelaporan keuangann menghasilkan laporan keuangan, seperti laporan laba/rugi, neraca, arus kas, pengembalian pajak.
• Sistem pelaporan manajemen yang menyediakan pihak manajemen internal berbagai laporan keuangan bertujuan khusus serta informasi yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan, seperti anggaran, laporan kinerja, serta laporan pertanggungjawaban.

Sistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi Manajemen memproses berbagai transaksi non-keuangan yang tidak bisa diproses oleh SIA biasa.
Cara Kerja
Untuk memahami bagaimana SIA bekerja, perlu untuk menjawab beberapa pertanyaan sebagai berikut :

1. Bagaimana mengoleksi data yang berkaitan dengan aktivitas dan transaksi organisasi?
2. Bagaimana mentransformasi data kedalam informasi sehingga manajemen dapat menggunakan untuk menjalankan organisasi?
3. Bagaimana menjamin ketersediaan, keandalan, keakuratan informasi ?

Manfaat
Sebuah SIA menambah nilai dengan cara:

• Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu sehingga dapat melakukan aktivitas utama pada value chain secara efektif dan efisien.
• Meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya produk dan jasa yang dihasilkan
• Meningkatkan efisiensi
• Meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan
• Meningkatkan sharing knowledge
• menambah efisiensi kerja pada bagian keuangan

Peran akuntansi bagi pihak menejemen
Sistem Informasi Akuntansi (SIA) bagi pihak manajemen mempunyai fungsi menyediakan informasi yang berguna dalam hal pengambilan keputusan. Informasi yang disediakan SIA mempunyai dua kategori yaitu laporan keuangan dan laporan manajerial.
Bagi pihak luar perusahaan, laporan keuangan digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Misalnya saja dalam pengambilan keputusan mengenai pemberian kredit dan investasi dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Laporan manajerial terdiri dari dua jenis yaitu laporan anggaran dan kinerja. Anggaran adalah alat perencanaan keuangan, sedangkan laporan kinerja digunakan untuk pengendalian keuangan.

Dampak/Implikasi Dari Laporan Anggaran dan Laporan Kinerja TerhadapPerilaku.

Setiap pengukuran akan mempengaruhi perilaku, dalam bisnis hal ini berarti karyawan cenderung memusatkan usaha mereka terutama pada tugas-tugas yang diukur dan dievaluasi. Hal tersebut dapat berarti baik atau buruk tergantung pada sifat dasar hubungan antar perilaku yang diukur dengan tujuan umum perusahaan. Contoh konkritnya: sebuah perusahaan atau organisasi yang bergerak di bidang perdagangan, bagian customer service mendapat tugas untuk mengatasi keluhan pelanggan. Organisasi ingin memuaskan pelanggannya sebaik mungkin dengan biaya serendah mungkin. Apabila customer service dievaluasi hanya berdasar jumlah keluhan yang diselasaikan per unit jam maka ada dua masalah yang mungkin muncul. Customer service akan memusatkan perhatian untuk mengatasi keluhan secepat mungkin dengan tetap mendukung toko, tetapi mereka akan menjauhkan beberapa pelanggan dalam proses ini.
Atau customer service dapat menyerahkan toko hanya untuk menyenangkan setiap pelanggan yang memiliki keluhan. Anggaran seringkali dapat menimbulkan perilaku disfungsional.
Contohnya: sebuah organisasi/perusahaan mempunyai suatu anggaran tidak memperhitungkan semua dana yang dibutuhkan untuk membeli mesin yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan kinerja, maka manajer mencoba menyewa mesin tersebut. Solusi ini memungkinkan mereka untuk memenuhi target kinerja mereka dan masih berada dalam batas anggaran, tetapi situasi dapat berakhir dengan membebani perusahaan untuk membayar lebih daripada jika perusahaan membeli mesin tersebut. Bahkan proses penganggaran itu dapat menjadi disfungsional. Manajemen dapat mencurahkan berbagai usaha untuk menekan angka yaitu mencoba membuat angka-angka dalam anggaran menjadi seperti yang diinginkan, bukan memusatkan perhatian tentang cara untuk mencapai misi dan tujuan organisasi.

Cara Menghindari Perilaku Disfungsi Dalam Penganggaran
Ada beberapa cara untuk menghindari perilaku disfungsi dalam penganggaran yaitu antara lain:

1. menjelaskan bahwa tujuan anggaran adalah untuk mengidentifikasi dan menentukan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dengan seefisien mungkin.
2. memulai proses anggaran dengan mengidentifikasi tujuan-tujuan yang dapat diukur.
3. meminta setiap manajer untuk membangun beberapa strategi alternatif untuk mencapai tujuan tersebut. Pada tahap ini tidak ada data tentang biaya yang dilibatkan. Perhatian harus dipusatkan hanya pada usaha mengidentifikasi metode-metode alternative untuk mencapai tujuan.
4. departemen akuntansi, bukan para manajer departemen adalah pihak yang seharusnya menentukan biaya dari tiap alternatif strategi. Hal ini akan menjaga tiap manajer untuk tetap fokus pada cara bagaimana tujuan dan strategi mereka tersebut dapat berhubungan dengan tujuan dan strategi organisasi, bukan melakukan permainan untuk membuat angka anggaran menjadi benar.
5. para manajer departemen harus meninjau kembali angka-angka dalam anggaran yang dipersiapkan oleh depaerteman akuntansi. Setiap manajer harus didorong untuk membuat strategi alternatif yang dapat lebih efisien meraih tujuan tiap unit. Langkah keempat dan kelima dilakukan berulang-ulang hingga para manajer puas dengan anggarannya

Peran akuntansi terhadapa perusahaan

Evolusi dalam informasi dan komunikasi telah mendorong kemajuan dalam teknologi. Kompetisi dunia usaha semakin ketat, selalu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi dengan melakukan perbaikan strategi dan operasi perusahaan. Informasi akuntansi menjadi salah satu unsur dalam pengambilan keputusan suatu perusahaan. Kemampuan menjalankan bisnis tanpa diikuti dengan penerapan sistem informasi akuntansi yang tepat akan membuat perusahaan mengalami masalah dikemudian hari seiring dengan berkembangnya bisnis mereka.

Sistem Informasi Akuntansi (SIA) adalah sebuah Sistem Informasi yang menangani segala sesuatu yang berkenaan dengan Akuntansi. Peran penting SIA pada sebuah organisasi antara lain, mengumpulkan dan menyimpan data tentang aktivitas dan transaksi. Selain itu, SIA juga dapat memproses data menjadi informasi yang dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan dan juga melakukan kontrol secara tepat terhadap aset organisasi agar pelaku bisnis dapat menerapkan strategi yang tepat dalam perusahaannya dan dapat bersaing dengan persahaan lain.
Informasi Akuntansi memiliki arti penting bagi manajemen untuk pengambilan keputusan. Walaupun demikian, sistem informasi akuntansi yang berlaku di Indonesia sekarang masih didominasi oleh konsep-konsep akuntansi keuangan yang lebih diarahkan untuk menyajikan informasi pertanggungjawaban keuangan oleh manajemen kepada pihak luar perusahaan. Dengan demikian, sistem informasi akuntansi manajemen belum berperan dalam menyediakan informasi keuangan bagi manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan alokasi berbagai sumber daya dalam perusahaan.
Dalam SIA dan efektivitas struktur pengendalian intern terdapat suatu hubungan yang timbal balik dimana struktur pengendalian intern tidak mungkin berjalan tanpa adanya sarana atau alat untuk menjalankannya, yaitu sistem informasi akuntansi. Sedangkan SIA dikatakan memuaskan apabila didalamnya terdapat efektivitas pengendalian intern.
Keberhasilan suatu sistem informasi akuntansi ditentukan oleh kualitas informasinya. Untuk itu perlu adanya sistem yang baik untuk menghasilkan informasi yang biasa digunakan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan. Dan biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk pengoperasian sistem tersebut diharapkan mempunyai nilai manfaat bagi perusahaan.
Sistem Informasi Akuntansi (SIA) adalah suatu komponen organisasi yang mengumpulkan, mengklasifikasikan, mengolah, menganalisa dan mengkomunikasikan informasi finansial dan pengambilan keputusan yang relevan bagi pihak luar perusahaan dan pihak ekstern.

Akuntansi sendiri sebenarnya adalah sebuah Sistem Informasi.
Karakteristik SIA yang membedakannya dengan subsistem CBIS lainnya :

• SIA melakasanakan tugas yang diperlukan
• Berpegang pada prosedur yang relatif standar
• Menangani data rinci
• Berfokus historis
• Menyediakan informasi pemecahan minimal

Fungsi penting yang dibentuk Sistem Informasi Akuntansi pada sebuah organisasi antara lain :

• Mengumpulkan dan menyimpan data tentang aktivitas dan transaksi.
• Memproses data menjadi into informasi yang dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan.
• Melakukan kontrol secara tepat terhadap aset organisasi.

Subsistem Sistem Informasi Akuntansi memproses berbagai transaksi keuangan dan transaksi nonkeuangan yang secara langsung memengaruhi pemrosesan transaksi keuangan.
Sistem Informasi Akuntansi terdiri dari 3 subsistem:

• Sistem pemrosesan transaksi, mendukung proses operasi bisnis harian.
• Sistem buku besar/pelaporan keuangan, menghasilkan laporan keuangan, seperti laporan laba/rugi, neraca, arus kas, pengembalian pajak.
• Sistem pelaporan manajemen, yang menyediakan pihak manajemen internal berbagai laporan keuangan bertujuan khusus serta informasi yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan, seperti anggaran, laporan kinerja, serta laporan pertanggungjawaban.

Berbagai transaksi non keuangan yang tidak bisa diproses oleh Sistem Informasi Akuntansi biasa, diproses oleh Sistem Informasi Manajemen. Adapun perbedaan keduanya adalah :

• SIA mengumpulkan mengklasifikasikan, memproses, menganalisa dan mengkomunikasikan informasi keuangan
• SIM mengumpulkan mengklasifikasikan, memproses, menganalisa dan mengkomunikasikan semua tipe informasi

Sebuah Sistem Informasi Akuntansi menambah nilai dengan cara:
Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu sehingga dapat melakukan aktivitas utama pada value chain secara efektif dan efisien.

• Meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya produk dan jasa yang dihasilkan
• Meningkatkan efisiensi
• Meningkatkan kemampuan dalam pengambilan keputusan
• Meningkatkan sharing knowledge
• Menambah efisiensi kerja pada bagian keuangan

2 komponen Sistem Informasi Akuntansi antara lain :

• Spesialis Informasi
• Akuntan

Contoh Sistem Informasi Akuntansi sebagai pusat informasi perusahaan:
Bagian pemasaran mempertimbangkan untuk memperkenalkan jenis produk baru dalam jajaran produksi perusahaan, untuk itu bagian tersebut meminta laporan analisa perkiraan keuntungan yang dapat diperoleh dari usulan produk baru tersebut
Bagian SIA memproyeksikan perkiraan biaya dan perkiraan pendapatan yang berhubungan dengan produk tersebut, kemudian data yang diperoleh diproses oleh EDP. Setelah diproses hasilnya dikembalikan ke bagian SIA untuk kemudian diberikan ke bagian pemasaran.
Kedua bagian akan merundingkan hasil analisa tersebut untuk dicari keputusan yang sesuai.
Dari contoh diatas dapat ditemukan 2 aspek yang berhubungan dengan sistem bisnis modern yaitu :
Pentingnya komunikasi antar departemen yang mengarah untuk tercapainya suatu keputusan.
Peranan SIA dalam menghasilkan informasi yang dapat membantu departemen lainnya untuk mengambil keputusan.

Informasi Akuntansi yang dihasilkan oleh Sistem Informasi Akuntansi dibedakan menjadi 2, yaitu :

• Informasi Akuntansi keuangan, berbentuk laporan keuangan yang ditujukan kepada pihak extern.
• Informasi Akuntansi Manajemen, berguna bagi manajemen dalam pengambilan keputusan.

sumber: ivan.wordpress

Kerja Keras Atau Kerja Cerdas

Orang tua kita mengatakan, jika ingin sukses kita harus mau kerja keras. Tetapi, banyak para pelatih sukses yang mengatakan kita harus kerja cerdas. Apa perbedaan kedua istilah tersebut dan mana yang benar?

Apa yang dikatakan orang tua, belum tentu kuno. Justru ada kebijakan dibalik itu. Begitu juga, kita jangan dulu menolak konsep baru, karena teknologi dan informasi mengalami kemajuan terus. Apakah kerja cerdas itu hanya hiperbola?

Saya setuju dengan apa yang dikatakan orang tua tentang bekerja keras. Jika mau sukses, kita memang harus bekerja keras. Saya mengetahui beberapa kehidupan orang-orang yang sukses dalam bisnis, mereka bekerja keras untuk bisnis mereka. Orang yang sukses dalam karir, mereka kerja keras dalam karirnya. Begitu juga, orang yang sukses dalam dakwahnya, mereka kerja keras dalam dakwahnya.

Saat ada orang yang mengatakan kita hanya perlu kerja cerdas, tanpa harus kerja keras, saya tidak setuju. Tapi, saya setuju dengan kerja cerdas. Yang benar menurut saya adalah, kita perlu kerja keras DAN juga kerja cerdas. Jika kita hanya kerja cerdas saja, kita akan kalah oleh orang lain yang kerja cerdas dan kerja keras pula.

Definisi Kerja Keras

Saya kira, kita tidak akan kesulitan untuk mendefinisikan kerja keras. Kerja keras itu adalah bekerja dengan waktu yang cukup lama dan energi sebesar mungkin. Agar kita bisa memberikan energi yang besar dalam bekerja, artinya kita harus fokus pada pekerjaan kita. Itulah cara memberikan energi terbesar.

Bagaimana kita bisa bekerja keras? Kuncinya ialah Anda harus memiliki motivasi tinggi.

Definisi Kerja Cerdas

Apa itu kerja cerdas? Kerja cerdas itu adalah bagaimana kita bekerja sebaik mungkin dengan hasil yang lebih besar untuk usaha yang sama. Atau hasil yang sama dengan usaha yang lebih sedikit. Bagaimana caranya? Banyak sekali, kuncinya ialah dengan menggunakan apa yang disebut daya ungkit. Saya yakin, jika Anda setidaknya lulusan SMP, Anda sudah belajar tentang pengungkit pada bab Pesawat Sederhana pelajaran Fisika. Pengungkit adalah alat yang memungkinkan kita bisa menghasilkan kerja dengan usaha sekecil mungkin.

Contoh pesawat sederhana yang menggunakan daya ungkit adalah dongkrak mobil. Kita tidak akan kuat untuk mengangkat dan menahan mobil dengan tenaga tangan kita, tetapi dengan bantuan dongkrak, kita menjadi mampu mengangkat dan menahan mobil kita tanpa energi yang lebih besar. Pertanyaanya ialah: apa “dongkrak” yang bisa digunakan untuk bisnis atau karir kita?

Anda perlu usaha untuk menemukan daya ungkit dalam bisnis dan karir Anda. Berikut adalah usaha yang bisa Anda lakukan:

1. Belajar kepada orang lain, apa yang sudah terbukti berhasil yang pernah dilakukan oleh orang lain. Tidak perlu dari nol! Ikuti cara tersebut, Anda tidak akan membuang waktu belajar dari nol lagi.

2. Carilah ide untuk meningkatkan kinerja atau hasil dari apa yang Anda biasa atau sudah dilakukan.

Coba bayangkan, Anda sudah bekerja dengan cerdas ditambah dengan kerja keras, maka sukses insya Allah ada dihadapan Anda.

3 jurus yang bisa Anda pelajari dan kuasai sehingga Anda bisa bekerja dengan cerdas.


Bekerja Cerdas Dengan Kekuatan Manajement (Management Power)

Jika Anda melakukan sesuatu pekerjaan, yang sebenarnya tidak memberikan nilai atau memiliki nilai rendah, maka itu adalah perbuatan yang bodoh. Jelas bukan bekerja cerdas. Untuk itulah Anda perlu benar-benar mengetahui apa saja yang sebenarnya harus atau perlu Anda lakukan dan apa saja yang sebenarnya tidak perlu Anda lakukan. Kemampuan Anda memilah pekerjaan bernilai atau tidak menunjukan kecerdasan Anda dalam bekerja.

Setelah Anda mengetahui apa yang harus Anda lakukan, kemudian Anda melakukan dengan cara terbaik. Melakukan dengan cara yang salah tentu saja perbuatan yang tidak cerdas. Melakukan dengan cara biasa, Anda masih belum bekerja cerdas. Anda harus melakukannya dengan cara yang terbaik. Inilah kerja cerdas.

Bekerja Cerdas Dengan Kekuatan Kreativitas (Creativity Power)

Orang yang bekerja cerdas adalah mereka yang menggunakan kekuatan kreativitas dalam bekerja. Dengan kekuatan kreativitas mereka akan mampu menemukan ide-ide brilian baik ide-ide cara bekerja maupun ide-ide tentang tujuan.

Orang yang mampu bekerja dengan cepat dan hasil yang berkualitas karena mereka menemukan ide-ide tentang cara bekerja terbaik. Orang yang cerdas menyelesaikan setiap masalah karena mereka mampu menghasilkan ide-ide solusi. Orang yang dengan cerdas mendapatkan penemuan yang spektakuler, karena mereka mampu menghasil ide-ide inovatif. Bahkan, mereka yang mampu mencapai pencapai yang sulit, karena mereka mampu menghasilkan ide-ide cara meraih pencapaian tersebut.

Kecerdasan Anda dalam bekerja akan berbanding lurus dengan kreativitas Anda.

Bekerja Cerdas Dengan Kekuatan Daya Ungkit (Leverage Power)


Mungkin Anda pernah melihat ada orang yang “biasa-biasa saja” tetapi mampu menghasilkan sesuatu yang luar biasa. Ya, sebab dia bekerja cerdas dengan menggunakan jurus daya ungkit. Jika Anda memahami dan mampu menggunakan kekuatan daya ungkit, maka Anda akan mampu memanfaatkan apa pun yang Anda miliki saat ini menjadi sesuatu yang luar biasa.

Dengan daya ungkit Anda akan mampu mencapai tujuan besar dengan modal seadanya. Dengan daya ungkit Anda bisa bekerja lebih sedikit tetapi hasil yang sebesar mungkin. Atau, Anda tetap bekerja keras, tetapi dengan hasil yang berkali lipat dibandingkan sebelumnya.

Mengapa Daya Ungkit Begitu Penting?

1. Kita memiliki keterbatasan, kita mempunyai keterbatasan, baik itu keterbatasan waktu maupun keterbatasan sumber daya.

2. Kita perlu daya ungkit karena tantangan datang terus dan semakin berat, semakin bertambah dan semakin komplex. JIka kita tidak menggunakan daya ungkit yang akan mempercepat kerja kita, yang akan menggandakan hasil kita, yang akan meningkatkan kualitas kita, maka kita akan kalah dari perubahan ini. kita akan kalah dari berbagai persaingan yang ada. Oleh karena itu jika anda ingin menggandakan hasil kerja anda, anda mutlak harus menggunakan daya ungkit sebanyak mungkin.


- Dengan daya ungkit, hidup kita bisa menjadi lebih mudah

- Tanpa menggunakan daya ungkit, kita akan menghamburkan sumber daya yang sangat besar

- Dengan daya ungkit, apa pun yang Anda miliki akan berubah menjadi sebuah aset yang lebih berharga

"Give me a lever long enough and a place to stand and i will move the entire earth." (Archimedes)
Namun banyak orang yang tidak berani menggunakan daya ungkit, mungkin karena kita harus mengeluarkan investasi, kita harus membayar atau kita harus berkorban. Tapi seorang pemikir yang revolusioner dia akan melihat hasilnya, mungkin dia akan mambayar orang, mungkin dia akan membeli aset, atau dia membeli mesin. Namun hasil yang jauh lebih besar adalah sudah menanti disana.

Ada 3 manfaat jika kita berani menggunakan daya ungkit:

1. Kerja yang lebih sedikit, jika kita bekerja lebih sedikit artinya kita bisa fokus dalam satu pekerjaan. Dan kita semua tahu jika kita fokus, maka hasil yang akan kita dapatkan lebih baik, baik dari segi kecepatan maupun dari segi kualitas.

2. Hasil yang jauh lebih baik. Dengan menggunakan ahli di bidangnya, maka hasil yang akan kita dapatkan akan jauh lebih besar, dari pada kita melakukanya sendiri. Sebagai contoh seorang pebisnis internet yang dia berani membayar ahli desain websitenya, dia akan menghasilkan sebuah website yang berkualitas dan bagus, sebaliknya sebagian orang enggan menggunakan daya ungkit uangnya untuk berbisnis dia mencoba segalanya oleh dia sendiri, padahal dia tidak mempunyai kemampuan segalanya, ahkirnya apa yang dia hasilkan tidak berkualitas.

3. Kerja pararel. Kita bisa kerja dengan lebih cepat atau kita bisa kerja dengan lebih banyak.

Untuk itu marilah kita gunakan daya ungkit agar kualitas kerja kita terjaga dan juga kita dapat bertahan pada perubahan dan perkembangan yang sedang terjadi.

Jadi, tiga jurus bekerja cerdas itu adalah kekuatan manajemen, kekuatan kreativitas, dan kekuatan daya ungkit. Silahkan miliki ketiga kekuatan itu dan Anda akan bekerja cerdas.

sumber: kaskus

Candra Wijaya dan Dedikasinya Pada Bulutangkis

Bulutangkis.com - Kecintaan terhadap bulutangkis yang telah begitu mendarah daging pada diri seorang Candra Wijaya, bahkan yang telah membesarkan namanya, tak mudah membuatnya untuk melupakan ataupun menjauhinya dari bulutangkis. Bahkan kini Candra Wijaya mendedikasikan kecintaannya terhadap bulutangkis dengan membangun sekolah bulutangkis ‘’Candra Wijaya International Badminton Centre’’

Sekolah bulutangkis, yang sementara ini berada di Kosambi, Jakarta Barat menanti selesainya gor permanen di daerah Serpong, Tangerang, memiliki misi menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan guna meningkatkan kualitas atlit untuk menjadi pebulutangkis top dunia. Sebuah tantangan baru yang ingin dicapai Candra Wijaya yang telah mencatat prestasi tertinggi bulutangkis serta mengharumkan nama bangsa di mata dunia.

Tak terbilang prestasi yang dicapai Candra Wijaya semasa berkarir di dunia bulutangkis yang belum ditinggalkan sepenuhnya. Tercatat beberapa prestasinya yang mengharumkan Indonesia di mata dunia. Di nomor perorangan, Candra Wijaya bersama Tony Gunawan meraih medali emas Olimpiade Sidney 2000, juara All England 1999. Bersama Sigit Budiarto, Candra Wijaya meraih gelar juara World Championship 1997 dan juara All England 2003. Di nomor beregu Candra Wijaya ikut menjadi tim Thomas Cup Indonesia sebanyak enam kali (1998, 2000, 2002, 2004, 2006 dan 2008) dan ikut mengantar Indonesia meraih Piala Thomas pada 1998, 2000 dan 2002. Candra Wijaya juga turut memperkuat tim Piala Sudirman sebanyak 6 kali (1997, 1999, 2001, 2003, 2005, dan 2007) dimana berhasil melangkah ke babak final sebanyak tiga kali (2001, 2005 dan 2007).

Disela-sela pelatihan bulutangkis yang dikelolanya, Candra Wijaya masih terus menekuni bulutangkis profesional. Candra Wijaya saat ini berpasangan dengan Luluk Hadiyanto, dan sebelumnya juga pernah kembali berpasangan dengan Tony Gunawan atau pun dengan adiknya Rendra Wijaya. Candra Wijaya selalu mampu tampil baik dengan pasangan yang berbeda-beda. Candra Wijaya dan Luluk Hadiyanto, mantan pebulutangkis nasional yang pernah berpasangan dengan Alvent Yulianto Chandra meraih juara di Indonesia Open 2004, kini berada di peringkat 41 dunia dan merupakan ganda terbaik ke empat Indonesia di bawah Markis Kido/ Hendra Setiawan, Mohammad Ahsan/ Bona Septano dan Alvent Yulianto Chandra/ Hendra Aprida Gunawan, berdasarkan peringkat yang dikeluarkan Badminton World Federation (BWF) pada 28 April 2011. Candra Wijaya mengungkapkan masih akan turun di bulutangkis profesional walau mungkin nantinya tidak lagi berpasangan dengan Luluk Hadiyanto yang kini menyelesaikan kuliahnya di FISIP UI.

Tak mengherankan bila Candra Wijaya, kelahiran Cirebon, 16 September 1975, tetap berkiprah di dunia bulutangkis dan semakin mendedikasikan dirinya pada bulutangkis dengan mendirikan sekolah bulutangkis. Candra Wijaya merupakan putra kedua pasangan Hendra Wijaya dan Indranita berasal dari keluarga yang mencintai olahraga bulutangkis. Sang papa, Hendra Wijaya pebulutangkis handal di Cirebon seangkatan dengan Tjun Tjun, Christian Hadinata dan Iie Sumirat, ketiganya mantan pahlawan bulutangkis nasional. Hendra Wijaya, yang mengenalkan bulutangkis kepada Candra kecil pada usia 12 tahun, adalah pemilik klub bulutangkis Rajawali di Cirebon, Jawa Barat. Sementara sang kakak, Indra Wijaya, merupakan mantan pebulutangkis nasional,. Begitu juga dengan kedua adiknya juga menggeluti olahraga bulutangkis, Rendra Wijaya merupakan atlit PB Djarum, dan si bungsu Sandra Wijaya kini membantu sang kakak mengelola sekolah pelatihan bulutangkis.

Tak hanya mendirikan sekolah pelatihan bulutangkis, Candra Wijaya yang kini memiliki dua putra dari perkawinannya dengan Caroline Indriani, juga membuktikan dedikasinya di bulutangkis dalam bentuk lain, yang dinilai cukup unik. Sebagai pebulutangkis yang menekuni nomor ganda putra yang mengantarnya meraih prestasi tinggi di nomor ganda putra, Candra Wijaya mewujudkan dedikasinya dengan menyelenggarakan turnamen bulutangkis khusus pada nomor ganda putra dengan memberi nama, ‘’Candra Wijaya Men’s Doubles Badminton Championships’’ dan tahun ini telah memasuki penyelenggaraan tahun ketiga sejak tahun 2009.

‘’Turnamen ini sebagai bentuk dedikasi dan kecintaan saya terhadap bulutangkis yang telah membesarkan nama saya,’’ ungkap Candra Wijaya saat obrol-obrol dengan media pers di Blok M, Jakarta belum lama berselang dalam rangka persiapan turnamen pada minggu mendatang.

Turnamen bulutangkis yang mengkhususkan pada nomor ganda putra ini akan berlangsung pada tanggal 11-14 Mei di GOR Bulutangkis, Asia - Afrika, Senayan, Jakarta, dengan total hadiah USD 25.000 atau sekitar Rp. 215 juta. Nomor ganda putra yang dipertandingkan ada lima ketegori, U15, U17, U19, Dewasa, dan Senior (total usia minimum 85 tahun).

Selain menyelenggarakan turnamen bulutangkis, Candra Wijaya juga akan memberikan penghargaan kepada pebulutangkis ganda putra yang kali ini akan diserahkan kepada Hadibowo dan Liem Swie King, keduanya merupakan pahlawan bulutangkis Indonesia saat merebut piala Thomas Cup dari China tahun 1984 dengan skor 3-2. Hadibowo berpasangan dengan Christian Hadinata, dan Liem Swie King berpasangan dengan Kartono. Penghargaan kepada pembina bulutangkis juga akan diberikan, kali ini penghargaan kepada Try Sutrisno mantan Ketua Umum PB PBSI.

Saat turnamen berlangsung akan dilaksanakan lelang raket bulutangkis milik legenda bulutangkis Indonesia, lelang lukisan burung Rajawali karya Toto Sianto, serta kegiatan penjualan photo-photo Candra Wijaya dalam berbagai aksinya di lapangan bulutangkis sepanjang karirnya di bulutangkis, serta penjualan cendera mata. Hasil lelang raket, penjualan lukisan dan photo Candra Wijaya dan cendera mata sebagian akan diberikan kepada masyarakat Jepang yang baru mengalami musibah gempa dan tsunami melalui Peduli Kasih Masyarakat Pencinta Bulutangkis Indonesia.

Aksi solidaritas ini merupakan memperat hubungan yang telah terjalin baik antara pemerintah Indonesia dan Jepang selama ini. Dan begitu juga dengan keramah tamahan masyarakat Jepang yang menerima Candra Wijaya saat menjadi pebulutangkis profesional membela klub bulutangkis Tonami di Jepang dari tahun 2006 hingga 2010.

Atas prestasi dan dedikasi Candra Wijaya pada dunia bulutangkis, penghargaan kepada Candra Wijaya juga mengalir, diantaranya Satya Lencana Kebudayaan dari Presiden B.J. Habibie, Parama Krida Utama dari Menpora, Satya Karya Bhakti Olahraga Utama dari KONI Pusat dan Eddy Choon Award (Best Player of the Year - 2000).

Ingin mengenal sosok Candra Wijaya lebih jauh, dapat mengujungi website Candra Wijaya pada link berikut, www.cwibc.com atau www.cwibc.net. (fk)

Dalam rangka menyambut turnamen bulutangkis khusus ganda putra yang diselenggarakan Candra Wijaya, ‘’Candra Wijaya Men’s Doubles Badminton Championships 2011’’, Bulutangkis.com mengajak komunitas bulutangkis pengunjung portal Bulutangkis.com untuk mengenal Candra Wijaya lebih dekat dengan menyelenggarakan kuis kecil dan sederhana.

Adapun kuisnya sebagai berikut,

1. Sebutkan nama-nama dua anak Candra Wijaya?
2. Sebutkan alamat lengkap Candra Wijaya International Badminton Centre?

Jawaban diberikan pada form comment aplikasi FACEBOOK yang tersedia di akhir artikel. Tersedia 10 (sepuluh) cendera mata ringan dari Candra Wijaya, bagi yang tepat menjawabnya (jika lebih dari 10 orang, pemenang akan diundi). Jawaban paling lambat pada hari, Jumat, 13 Mei 2011, jam 24.00 wib. Penentuan pemenang pada hari Sabtu, 14 Mei 2011. Bagi para pemenang yang berada di Jabotabek, dapat mengambil cendera mata pada saat acara partai final berlangsung di arena pertandingan, sambil berkesempatan berphoto bareng dengan Candra Wijaya.

Cendera mata yang akan diberikan kepada,

1. Lima (5) orang akan memperoleh cendera mata masing-masing kaos, topi, mug, notes dan pen dari Candra Wijaya International Badminton Centre.
2. Lima (5) orang akan memperoleh cendera mata masing-masing kaos dari Candra Wijaya International Badminton Centre.

Ayo, mari kita saksikan atlit-atlit bulutangkis ganda putra Indonesia bersaing di Turnamen bulutangkis khusus ganda putra, ’’Candra Wijaya Men’s Doubles Badminton Championships 2011’’ pada tanggal 11 Mei hingga 14 Mei 2011, yang digelar di GOR Bulutangkis, Asia - Afrika, Senayan, Jakarta.

sumber: bulutangkis.com

Final Results Sudirman Cup 2011 Mahkota ke-8 China, Klasemen Akhir 33 Negara

Bulutangkis.com - Diiringi dengan dukungan para penonton yang memadati Qingdao Sports Centre Conson Stadium, para pebulutangkis tuan rumah berhasil menunjukkan kedigjayaannya dengan menggasak Denmark 3-0 dalam pertandingan dua set langsung dengan rata-rata berdurasi 45 menit.

Keperkasaan tim tuan rumah sempat coba dibendung oleh Denmark dengan manandemkan Carsten Mogensen/Jonas Rasmussen yang terinspirasi dari keberhasilan Alvent Yulianto dan Mohammad Ahsan sekaligus memecah kebuntuan dari menurunnya performa Mathias/Carsten yang mengalami tiga kekalahan beruntun di laga sebelumnya. Meskipun duet dadakan ini sempat mengungguli Fu Haifeng/Cai Yun pada paruh akhir set pertama 15-10 namun kesolidan peraih tiga kali mahkota Kejuaraan Dunia ini akhirnya kembali teruji dengan menyamakan kedudukan 16-16 sebelum menutup set ini 21-17.

Meskipun Carsten/Jonas sempat kembali mengimbangi Fu/Cai di paruh awal set kedua, konsistensi dan penguasaan lapangan ganda China yang lebih baik akhirnya berhasil membuat duo Denmark kembali dalam tekanan dan beberapa kali melakukan kesalahan sendiri. Tertinggal 8-14 dan 11-19, Denmark akhirnya kembali menyerah 13-21 sekaligus memastikan podium juara ke-8 untuk China sepanjang 12 kali perhelatan turnamen Sudirman Cup.

Dua poin yang dikoleksi China di laga sebelumnya berhasil disumbang oleh ganda campuran Xu Chen/Ma Jin yang menundukkan Joachim Fischer/Christinna Pedersen 21-14, 21-14 dan sang kapten China, Lin Dan yang mengalahkan Peter Gade 21-16, 21-11.

“Ini adalah kesuksesan besar untuk bulutangkis kami. Kami mampu menunjukkan yang terbaik dan mendominasi karena kualitas para pemain kami yang memang lebih baik. Namun negara-negara lain juga cukup mampu memeriahkan persaingan” ujar Li Yongbo puas dengan keberhasilan anak-anak asuhnya. (FEY - www.bulutangkismania.wordpress.com)

Klasemen Akhir 33 Negara Peserta Sudirman Cup 2011 :
1. China
2. Denmark
3/4. Indonesia
3/4. Korea
5/8. Malaysia
5/8. Jepang
5/8. Taiwan
5/8. India
9/12. Thailand
9/12. Jerman
9/12. Rusia
9/12. Inggris
13. Singapura
14. Perancis
15. Hongkong
16. Kanada
17. Ukraina
18. Amerika Serikat
19. Polandia
20. Belanda
21. Swedia
22. Australia
23. Vietnam
24. Republik Ceko
25. Afrika Selatan
26. Peru
27. Bulgaria
28. Slovakia
29. Srilanka
30. Filipina
31. Islandia
32. Israel
33. Republik Seychelles

sumber : bulutangkis.com

BWF World Ranking Top 100 Peringkat Atlit Indonesia 2 Juni 2011

Bulutangkis.com - Thailand Open Grand Prix Gold 2011 dengan hadiah total USD 120,000 akan berlangsung di Bangkok dari tanggal 07 Juni hingga 12 Juni 2011. Setelah tidak mengikuti turnamen bulutangkis individual yang bisa menambah poin, kini pebulutangkis-pebulutangkis Indonesia kembali turun bertarung memburu gelar juara dan memperbaiki peringkatnya. Mari kita lihat peringkat pebulutangkis Indonesia berdasarkan rilis Badminton World Federation (BWF) pada hari Kamis, 02 Juni 2011.


Top 100 Peringkat Atlit Indonesia 12 Mei 2011
Tunggal Putra :
3. (2) Taufik Hidayat
10. (12) Simon Santoso
19. (20) Dionysius Hayom Rumbaka
23. (25) Tommy Sugiarto
30. (30) Alamsyah Yunus
34. (34) Sony Dwi Kuncoro
74. (74) Andre Kurniawan Tedjono
91. (91) Indra Bagus Ade Chandra

Tunggal Putri :
29. (33) Adriyanti Firdasari
33. (31) Maria Febe Kusumastuti
35. (34) Aprilia Yuswandari
36. (35) Lindaweni Fanetri
49. (48) Fransiska Ratnasari
55. (54) Ana Rovita
98. (99) Maria Kristin Yulianti

Ganda Putra:
7. (7) Markis Kido/Hendra Setiawan
8. (8) Mohammad Ahsan/Bona Septano
10. (10) Alvent Yulianto Chandra/Hendra Aprida Gunawan
35. (35) Angga Pratama/Rian Agung Saputra
42. (41) Yohanes Rendy Sugiarto Yohanes/Afiat Yuris Wirawan
50. (51) Luluk Hadiyanto/ Candra Wijaya
65. (65) Rian Sukmawan/Yonathan Suryatama Dasuki
66. (66) Fernando Kurniawan/ Wifqi Windarto
69. (67) Robert Blair [SCO] / Flandy Limpele
76. (74) Agripina Prima Rahmanto/ Ricky Karanda Suwardi
86. (85) Anhar Andika/Hendra Setyo Nugroho
87. (86) Andrei Adistia/ Rahmat Adianto
88. (88) Berry Anggriawan/ Muhammad Ulinnuha

Ganda Putri :
5. (5) Greysia Polii/ Meiliana Jauhari
30. (31) Vita Marissa/ Nadya Melati
33. (35) Della Destiara Haris/ Suci Rizky Andini
40. (38) Anneke Feinya Agustin/ Annisa Wahyuni
45. (44) Imawan Gebby Ristiyani/ Nuraidah Tiara Rosalia
53. (53) Shendy Puspa Irawati/ Nitya Krishinda Maheswari
68. (67) Komala Dewi/Keshya Nurvita Hanadia
69. (68) Dwi Agustiawati/ Ayu Rahmasari
71. (70) Vita Marissa (INA)/ Saralee Thoungthongkam (THA)
76. (75) Lita Nurlita/ Saralee Thoungthongkam [INA/THA]
82. (81) Anneke Feinya Agustin/Nitya Krishinda Maheswari
89. (89) Jenna Gozali/ Aprilsasi Putri Lejarsar Variella

Ganda Campuran :
5. (4) Tantowi Ahmad/Liliyana Natsir
11. (10) Hendra Aprida Gunawan/Vita Marissa
12. (11) Fran Kurniawan Teng/Pia Zebadiah Bernadet
18. (18) Muhammad Rijal/Debby Susanto
31. (30) Nova Widianto/Liliyana Natsir
34. (32) Markis Kido/Lita Nurlita
37. (37) Hendra Setiawan [INA]/ Anastasia Russkikh [RUS]
40. (39) Nova Widianto/ Vita Marissa
60. (60) Okvana Viki Indra/Gustiani Sari Megawati
80. (78) Tri Kusumawardana/Nadya Melati
81. (80) Muhammad Rizky Delynugraha/Richi Dili Puspita
100. (97) Rian Fadhilah/ Weni Anggraini

sumber: bulutangkis.com